Afganistán e incentivos
A excepción de unos pocos héroes o fanáticos, nadie quiere ser el último en luchar cuando sus camaradas (o quizás aliados extranjeros) hayan dejado de disparar, hayan renunciado a su posición o se hayan rendido. Y todo soldado sabe que cada uno de sus camaradas tiene los mismos pensamientos sobre dónde reside su propio interés. Entonces, si crees que el viento va a cambiar, ya ha cambiado y todo el batallón o ejército está bajando las armas. Esto es lo que Afganistán explicó la semana pasada.
La perspectiva de 72 vírgenes en la otra vida cuenta, por supuesto, pero también incentivos más mundanos.
La teoría de juegos ha formalizado este tipo de problemas como el famoso Dilema del Prisionero. Puede ser de interés común para todos seguir luchando, pero si todos piensan que es de su propio interés detenerse, lo harán. Es economía estándar. En su libro burocracia (Liberty Fund, 2005), Gordon Tullock analizó los incentivos individuales en el ejército (un tipo de burocracia) y dio numerosos ejemplos de su importancia.
