Marina Granovskaia – mundo en el deporte

Recientemente se le pidió a Gary Neville su opinión sobre la actual plantilla del Chelsea. Usó una palabra para describirlo. Ominoso. Esa fue la descripción más precisa de este equipo del Chelsea. Te sientes como un tren de mercancías que gana velocidad, conduce y avanza hacia la gloria nacional y europea.

Queda por ver si esto tendrá éxito debido a la fuerte competencia, pero las señales son buenas. Esta temporada el club arrancó la temporada con cuatro victorias y un empate tras cinco partidos, anotando 12 goles y encajando 1. Durante este tiempo tienen ante Crystal Palace (H), Arsenal (A), Liverpool (A), Aston Villa (H ) y Tottenham (A) cuando comienzan su temporada de la Liga de Campeones con una dura victoria por 1-0 sobre el Zenit de San Petersburgo.

Esta forma deslumbrante no debería ser inesperada en la línea de meta de la temporada pasada. Terminaron la temporada de la liga con 11 victorias de 19 y la temporada de la Liga de Campeones con 9 de 13. Siniestro.

Gran parte del trabajo se realiza fuera del campo, y es esta aplicación de planificación eficiente y estratégica lo que se atribuye al malestar actual del Chelsea con la superpotencia del club. Los que se encuentran en los pasillos del poder en el mundo del fútbol, ​​y lo atribuyen a una Marina «Iron Lady» Granvoskaia que es la mente maestra detrás de la operación. Entonces, ¿quién es la directora de Chelsea, cómo llegó a ser una celebridad y cómo construyó y mantuvo una unidad tan siniestra?

antecedentes

Marina Granvoskaia es de ascendencia ruso-canadiense y tiene una licenciatura en Idiomas Extranjeros de la Universidad Estatal de Moscú. Su notoriedad ha sido una constante en una década de desarrollo en Chelsea. Su relación laboral con el propietario del Chelsea, Roman Abramovich, se remonta a 1997, cuando trabajaba como su asistente en Sibneft. En 2003 se trasladó a Londres para ocupar un puesto en la empresa de gestión de activos de Abramovich, Milhouse Capital. En Chelsea, trabajó como suplente entre Abramovich y la junta antes de unirse a la junta a tiempo completo en 2013 y ascender a directora en 2014.

éxitos

Granvoskaia comenzó a mostrar su valor al club de fútbol desde el principio. En 2009 fue parte integral de la renovación del contrato de Didier Drogba después de una temporada difícil en la que solo anotó 5 goles y 4 asistencias y posteriormente fue eliminado por Filipe Scolari. Drogba fue un trato revelador a lo largo de la historia, y Granvoskaia ya estaba demostrando que tenía buen ojo y buen juicio con los jugadores.

También se le atribuye la intermediación de un alto el fuego entre José Mourinho y Abramovich después de que los portugueses fueran despedidos en 2007. Esto dio lugar a que el técnico portugués fuera reincorporado en 2015 y ganara la famosa temporada 2014-15 del Chelsea, en la que ganó la liga y solo perdió tres partidos.

Granvoskaia ha demostrado no tener precio no solo en el campo, sino también fuera de él. Fue la artífice del lucrativo acuerdo de la camiseta de Chelsea con Nike, que se firmó en 2016 y tiene un costo de £ 60 millones por temporada durante 15 años a partir de 2017. Ella trajo a Fernando Torres al club, pero el trato no es elogiado por el jugador en sí, sino por la complejidad de su naturaleza y la rapidez con la que sucedió. Un enfoque que todavía utiliza el Chelsea en la actualidad.

Desde su nombramiento como directora en 2014, ha cambiado el modelo financiero del club de fútbol. Atrás quedaron los días en que se veía al Chelsea como un toque suave en el mercado de fichajes. Bajo el nuevo enfoque, el club está más decidido a pagar el precio correcto o simplemente a abstenerse de una transferencia con una mayor intención de maximizar el valor de sus activos. Desde su nombramiento, el Chelsea ha ganado más de lo que ha gastado en tres temporadas diferentes. Una época en la que consiguieron dos títulos y una Champions.

Uno de ellos es la temporada 21/22. Una temporada en la que los clubes deberían sentir las repercusiones económicas de la pandemia, el Chelsea ha demostrado lo contrario. Solo nueve jugadores de la Premier League se vendieron por más de £ 20 millones, pero tres eran del Chelsea: Mark Guehi (£ 22 millones), Kurt Zouma (£ 30 millones) y Tammy Abraham (£ 40 millones). Incluso lograron obtener £ 8 millones para Davide Zappacosta y £ 4,5 millones para Victor Moses, de 30 años. Esto facilitó que Romelu Lukaku firmara por £ 103 millones y Saul en préstamo, terminando la ventana con una ganancia de £ 2 millones.

¿Cómo se las arregló Granvoskaia para convertir al Chelsea en una superpotencia de transferencia? La respuesta está en el mercado crediticio y en la academia.

Ejército de crédito

En 2010, Chelsea comenzó a pagar pequeñas tarifas a los jugadores más jóvenes que luego los enviaron a equipos más pequeños en toda Europa para su desarrollo. Estos fichajes incluyeron a Romelu Lukaku, Kevin De Bruyne y Thibaut Courtois por un total de £ 29 millones.

Este sistema permitió que las acusaciones previas al clímax se volvieran más valiosas a medida que maduraban, generando tarifas de préstamo cada año y, finalmente, tarifas de transferencia que permitían al club vender con fines de lucro. Con este modelo, el club también puede ganar dinero con jugadores menos conocidos como Andre Schurrle, Thorgan Hazard, Oriol Romeu, Stipe Pericia, todos los cuales cuestan un total de £ 30 millones y han jugado un total de 99 partidos para el club pero el equipo obtuvo 28 millones de libras esterlinas en ganancias cuando todos se fueron.

Con el tiempo, el enfoque de la estrategia se trasladó al equipo juvenil del club, que estaba en aumento. Ganar las competiciones de desarrollo de la Premier League en 2014 y 2020 y cinco FA Youth Cup consecutivas entre 2014 y 2019. El éxito de la estrategia se basó en encontrar equipos más pequeños dispuestos a enfrentarse constantemente a jugadores inexpertos.

Granovskaia hizo una contribución importante a esta estrategia al identificar clubes socios potenciales y hacer una contribución significativa para construir una relación rentable con el club holandés Vitesse Arnhem. Donde Patrick Van Aanholt, Mason Mount, Nemanja Matic y Dominic Solanke han hecho su oficio en algún momento. Esto le permitió al Chelsea mostrar a algunos jugadores al mismo tiempo que ganaba otra experiencia en el fútbol del primer equipo en preparación para la selección absoluta.

Cuando se prohibió la transferencia al Chelsea en 2019, pudieron reforzar su primer equipo al incorporar jugadores como Recce James, Fikayo Tamori, Mason Mount y Tammy Abraham. Si bien este grupo no tenía experiencia con su club matriz, ya tenían un promedio de 88 juegos A por persona.

Insertar desde Getty Images

Esto les permitió mantenerse competitivos en la liga (terminando cuarto esta temporada) y ahorrar dinero en posiciones clave que ahora ocupan sus jugadores junior. El consiguiente préstamo de estos jóvenes talentos significa en última instancia que se sienten menos en riesgo de comprar clubes debido a las numerosas apariciones. Fikayo Tomori fue vendido al AC Milan por £ 28 millones, aunque solo jugó una temporada con el primer equipo.

¿Cómo se ve?

Granovskaia ha conservado una reputación de capacidad de negociación, que se refleja en la reciente transferencia del club.

Según The Athletic, el consenso entre quienes han trabajado a favor y en contra de ella es que Granovskaia es firme pero justa y plenamente comprometida con su trabajo. Un agente que declara:

“Ella trabaja todo el tiempo. No es raro recibir una respuesta a la medianoche si ella no ha tenido la oportunidad de comunicarse con usted durante el día «.

Un entrenador de un club rival le dijo a The Athletic:

“He estado involucrado en tres o cuatro acuerdos con Marina y ella siempre cumplió su palabra. Cada vez que traté con ella fue muy sencillo, muy fáctico, muy profesional. No puedo decir eso de todos los demás en este negocio «.

Gracias a esta dedicación a su trabajo ya su intuición por el mercado, Marina puede hacer felices a su club las situaciones más desafortunadas. En 2020, cuando la pandemia estaba exprimiendo el dinero del fútbol y los clubes decidieron ajustar sus billeteras, Granovskaia abrazó el caos.

Como resultado de su prohibición de transferencias de 2019, Chelsea terminó la temporada con una ganancia de £ 100 millones y se llenó de efectivo durante el verano y la falta de fondos en toda Europa significó que había más vendedores y menos compradores de lo habitual. Ese verano, Chelsea gastó 200 millones de libras esterlinas.

Coge a Timo Werner a un precio por debajo del precio de mercado y trae a Ben Chilwell, Thiago Silva y Kai Harvetz sin una resistencia significativa. Los fichajes cuando Harvetz demostró el oportunismo de Granovskaia ya que los pretendientes Bayern Munich y Real Madrid supuestamente no podían permitirse una guerra de ofertas permitieron al Chelsea cerrar el trato rápidamente y a un costo menor.

¿Que hacemos ahora?

En 2019, la FIFA propuso un nuevo esquema de préstamos de fútbol que significa que los equipos solo pueden tomar prestados 8 jugadores en una campaña, un número que se reducirá a 6 en 2022. Actualmente, esto solo se aplica a acuerdos internacionales mayores de 22 años, pero el plan a largo plazo es que las asociaciones nacionales restrinjan el crédito interno de manera similar.

Para un club como el Chelsea, que prestó a 32 jugadores en la temporada 2020-21, esto será un golpe para su modelo de generación de ingresos. Reducirá la cantidad de tarifas de préstamos que pueden comprar y hará que la comercialización de sus jugadores sea menos frecuente. También reducirá su capacidad para minimizar los efectos de los errores y encontrar soluciones rentables a largo plazo para esos errores.

Por eso, Granovskaia necesita remodelar su modelo, encontrar nuevas formas de mejorar la rentabilidad y, como nos mostró con Covid-19, encontrar oportunidades en estas nuevas regulaciones de la FIFA. Sin embargo, esto no debería ser un problema para una de las mujeres poderosas e inventivas del juego.